不懂招聘的这些关键点,怎么打造一个战斗力满格的团队?

摘要: 找到合适的员工是非常重要的事情,同时也极具挑战性。

08-28 20:40 首页 中国汽车经销商


[ 导读 ]

找到合适的员工是非常重要的事情,同时也极具挑战性。


文/葛旭东


要让企业能“赢”,没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。找到合适的员工是非常重要的事情,同时也极具挑战性,因此在考虑某人有没有应聘资格之前,你需要让他通过三个严格的考验。



第一种考验——正直


“正直”是一个含义有些模糊的词汇,我认为具备正直品行的人要说真话、守信,要对做过的事情负责,勇于承认错误并改正,尊重游戏规则,用光明正大的手段争取胜利,而不是为了达到目的不择手段。


第二种考验——智慧


这里所说的智慧不是指非要上过名校,能够解答高深的问题,而是指要具有一种强烈的求知欲,有宽广的知识面,可以在当今这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作。但是请不要将学历和智慧画等号,学历只能说明一部分问题而已。


第三种考验——成熟


成熟的定义很广泛,我在这里所提到的成熟是指能够控制自己的情绪(比如控制怒火不随便发脾气),承受压力和挫折,成功的时候能够喜悦但不失谦逊的享受成功的感觉。成熟的人知道如何尊重别人的情感,他们自信但不傲慢。更重要是的他们具有幽默感,能轻松诙谐的化解尴尬和同人交流。



4E+1P


第一个E(Energy)活力——充满活力的人热爱生活。有活力的人通常都是外向的、乐观的,他们善于与人沟通。他们总是满怀热情的工作,他们从来不抱怨工作,不会带来负能量。


第二个E(Energize)鼓舞力——激励别人并不只是会慷慨激昂的演讲。鼓舞力是一种积极向上的活力,它可以让其团队的人更有效率的工作。懂得激励别人的人通过鼓舞团队,从而让团队应该承担看似不能完成的任务并为之努力。同时激励是需要对业务有精神的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人潜力的能力。


第三个E(Edge)决断力——有决断力的人知道什么时候应该做出果断的决定。优柔寡断和迟疑不决将导致很多事情错过很多机会,如果作为领导者甚至会将整个团队带入一种不良的氛围,因此有决断力的人知道什么时候应该做出什么样的决定。


第四个E(Execute)执行力——落实工作任务的能力。具备了以上三个E还不够的,还需要有执行力,执行力是一种专门的,独特的能力,它意味着一个人要知道怎么样把决定付诸行动,并继续向前推进,最终实现目标,其中还要经历阻力,混乱,或者意外的干扰。有执行力的人永远知道“赢”才是结果。


第一个P(Passion)激情——激情是血管里奔流这旺盛的生命力。这里所谓的激情是指对所在的行业发自内心的,强烈的兴奋感。具有激情的人热爱学习,追求进步,永远研究自己所处的行业。他们也会感染着周围的人,成为正能量的代表。


还有一个值得注意的地方那就是——领导力,现在很多机构在招聘的时候注重的是技能,往往忽略了领导力这种素质,而且“领导”这个词也往往被人误解成什么都要管,然后就是发号时令的那个人,其实不然。


真正的领导除了具备以上说的4E+1P基本素质以外,还需要是“成果主义”的追随者——即不关心过程,只追求结果。当然结果不好的时候也需要和团队一起分析出现此结果的过程——即过程中出现的问题及原因。领导平时要做的就是四类事情:1、设定目标;2、做决定;3、身先士卒;4、信息传达。




在一个团队中应该每人都是具备领导力,说到这里很多人会反对,要那么多领导干什么,他们只要干好自己的活就行,一山不容二虎的观念深深的在这些反对人的心里面扎根。


现在的团队有两种情况:


1、一个领导带领一群听话的人做事情,但是当领导不下达命令的时候,所有的人都处在等待的状态,不会主动找寻事情做;


2、一个领导带领着一群各扫门前雪的团队,每个人都只管做好自己的,别人做的好坏跟我没有关系。因此那些做得好会经常抱怨哪些拖后腿的。


如果团队每个人都具备领导力,那么在领导比较忙的时候每个人会主动做事情,每个人会主动给自己设定目标,每个人会站在我如果是一个领导我应该怎么做的角度去做事情,这种团队的作战能力会强很多,也就不会存在执行力不足的问题。当然领导力很多时候也是可以从后期的OJT或者OFFJT中得到训练提高,具体的训练方法我会在后续和大家一起分享。



在招聘的时候还有几点建议也可以作为参考:


1、在你提问应聘者的时候,你可尝试夸大招聘职位的挑战性,比如艰苦、压力大等,如果你加快语速以后应聘者仍然不断的点头或者表示同意,那么有可能你是应聘者唯一的求职希望。


2、如果应聘者开始对你提出反问“比如我的团队有充足的人员展开工作吗”这类问题,你就需要对他提高注意力,因为优秀的有自信的应聘者不会对你所有的话都表示顺从。


3、如果招聘某类技术专长的人只需要具备4E品质中的一部分即可(执行力、活力)。


4、如果招聘时候管理岗位的人不具备所有的4E,至少需要具备活力和鼓舞力,因为这两种属于天生的,而执行力和判断力可以通过后期的培训训锻炼出来。


5、你是希望找到马上能上任的人呢?还是潜力股呢?我的建议是除非特别紧急的情况下,还是选择潜力股吧。


6、在招聘员工时,不要给他们提供职业生涯的“最终岗位”,除非这个位置是一个部门的负责人。


7、通常在一年以内最多不超过两年就能知道你选择的人是否能够胜任你安排的工作(岗位)。


8、在面试上最好重视一下上次离职的真正原因,这有助于你知道如果用这个人应该注意什么。


9、在招聘的时候留意招聘者有没有领导力。


【作者简介】葛旭东,目前就职于北京智库衡通科技教育有限公司,在汽车行业从事了六年,专注于汽车相关培训工作。




责任编辑:大牙


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